Business planning

È piuttosto frequente che nella costruzione di un profittevole percorso di sviluppo le aziende debbano valutare investimenti consistenti, collegati per esempio ad un ampliamento della struttura produttiva, all’introduzione di un nuovo prodotto, al rafforzamento della presenza in uno o più mercati internazionali.

MCCrescendo, in ciascuno di questi casi, oltre a supportare le aziende nella valutazione della coerenza di tali investimenti con la strategia complessiva, mette a disposizione dei propri clienti tecniche e strumenti per valutare le condizioni di convenienza economica e di fattibilità finanziaria di ciascun progetto, contribuendo qualora necessario a modificarne alcune caratteristiche per accrescerne le possibilità di successo.

Domande Ricorrenti

  • Quale potrebbe essere l’impatto dell’investimento sul fatturato e sui costi aziendali?
  • A quali condizioni l’investimento potrebbe risultare profittevole?
  • Quali potrebbero essere le fonti di finanziamento più adeguate?
  • Qual è il livello di rischio dell’investimento? Quale l’impatto sul livello di indebitamento?
  • Quale contributo potrebbe dare il nuovo progetto alla strategia dell’azienda?
  • Il nuovo progetto è coerente con la strategia attuale dell’azienda?

Esempi di progetto

Struttura indipendente nel settore alberghiero - Classe di fatturato: < 5 Mln/€

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