Tutte le aziende dovrebbero avere un piano strategico a tre anni descritto in un documento formale. E non perché sia opportuno fare previsioni, ma perché avere una direzione chiara aiuta a guidare i comportamenti dei singoli, perché la discussione delle linee di sviluppo arricchisce il confronto al vertice, perché la formalizzazione delle idee stimola e fa crescere i collaboratori.
MCCrescendo è al fianco delle aziende nella realizzazione del piano strategico, stimolando la riflessione sulle differenti opzioni di sviluppo, effettuando le opportune valutazioni, declinando le implicazioni a livello di ciascuna funzione aziendale, effettuando le previsioni economiche e finanziarie, formalizzando le riflessioni in un documento unitario.
Domande Ricorrenti
- Quali sono gli obiettivi di sviluppo dell’azienda?
- Quali sono le principali dinamiche in atto nel settore?
- Come si dovrà modificare il posizionamento dell’azienda?
- Quanto potrà crescere il fatturato nei mercati internazionali?
- Quali saranno gli investimenti necessari? Quali i risultati attesi?
- Quale dovrà essere l’evoluzione del modello organizzativo?