A conclusione di una prima attività di collaborazione, quando i nostri clienti ci rinnovano la loro fiducia, nasce un progetto di “affiancamento strategico”, tipicamente annuale, in cui MCCrescendo diventa il partner privilegiato per lo sviluppo delle aziende e per la realizzazione concreta dei percorsi di sviluppo in precedenza individuati.

I contenuti di un progetto di affiancamento possono cambiare e arricchirsi, ma l’analisi sistematica delle performance, la costruzione di strumenti manageriali ad hoc, l’interazione costante con le persone dell’azienda, la partecipazione a momenti di lavoro comuni, nonché il continuo stimolo al miglioramento e alla ricerca di innovazione ne rappresentano le caratteristiche distintive.

Attraverso un progetto di affiancamento, di fatto, MCCrescendo arricchisce la compagine dell’azienda cliente, consentendo di svolgere una maggiore quantità di attività e, al contempo, di ottenere un più efficace presidio delle competenze necessarie allo sviluppo.

Domande Ricorrenti

• Come dare continuità ai percorsi di sviluppo manageriale?
• Come presidiare in maniera flessibile un portafoglio di competenze ampio e variegato?
• Quali sono le priorità per lo sviluppo dell’azienda nell’immediato futuro?
• Come coniugare l’approfondimento dei contenuti con l’efficacia dei processi?
• Come supportare le risorse su cui si fonda lo sviluppo aziendale?
• Come ampliare il network di competenze di cui l’azienda fa parte?