Le aziende che fanno la differenza sono quelle capaci di guardare avanti. E non solo per anticipare i risultati futuri, ma per definire gli obiettivi perseguibili, immaginare le azioni necessarie, stimare gli investimenti, guidare le proprie risorse. In più, per verificare in corso d’opera i risultati raggiunti, effettuare le opportune correzioni e ripartire verso nuovi obiettivi.

MCCrescendo supporta i propri clienti nei processi di realizzazione del budget, a partire dalla formazione delle risorse da coinvolgere, per proseguire con la definizione di obiettivi e logiche di previsione, la predisposizione di strumenti e modalità di lavoro, l’aggregazione dei risultati a livello aziendale, la costruzione di opportune modalità per l’analisi dei risultati in corso.

Domande Ricorrenti

• Come è possibile prevedere i risultati futuri in contesti così incerti?
• Chi deve essere coinvolto nel processo di budgeting?
• Perché ha senso investire tempo e risorse in un processo di budgeting?
• Su quali grandezze è opportuno effettuare le stime? Con quale livello di precisione?
• Come è possibile guidare i comportamenti dei collaboratori?
• Come potrebbero cambiare le performance in caso di crescita del fatturato?